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华银公司总经理张际强到设备维护检修中心调研指导工作

【铝道】4月8日，公司总经理张际强到设备维护检修中心调研指导工作，督导中心贯彻落实公司2018年工作会精神及创建 五个一流 工作具体规划情况，公司副总经理赵锡进及相关部门领导陪同。

调研中，中心经理韦孜从党建、安全管理、检修质量、成本、队伍建设等方面详细汇报2018年工作规划和措施，并表明将按照中心 五个始终 要求，认认真真落实公司工作会议精神，践行 五个一流 入心入行，带好队伍，完成各项维护检修工作，确保公司生产平稳运行。随后，中心各分管领导针对管辖的工作领域和专业一一进行了工作汇报。在汇报过程中，张际强时不时对汇报的一些具体问题进行深入细致地询问和了解，并对中心各专业各领域提出的问题和困难进行了详细解答，提出了改进的意见和建议。张际强对中心2017年度工作给予了肯定，他指出，大家不要怕问题激起了投资者蜗轮减速器的巨大热忱，岩石切割机出现问题要学会分析，找出原因所在，然后对症下药，更好地解决它。

随后，赵锡进对中心现场检修维护工作标准提出重点要求，他希望中心对现场检修维护的标准要提升到一个更高的水平，要根据工作实际，依靠自己的维修力量拉丝机，狠抓落实，对现场维修标准要明明白白、清清楚楚、不断创新提高，做到干干净净、安安全全。

调研总结中，张际强指出，2018年我们要做的工作很多，要想做好各项磁力开关工作，必须付出很多努力，有的甚至要为之付出一到两年甚至更长的时间。对中心如何改进工作，他提出了六项具体要求：一是中心领导班子要把对员工队伍建设放在重要位置，要确定一个目标，制定具体工作计划，把检修队伍打造成一支纪律严、本领强、业绩优、能创新，召之即来、来之能战、战之必胜的检修队伍；二是要加强内部管理，建扭矩检测仪等立以业绩为导向，多劳多得的分配机制，考核要做到标准量化，让每个员工自己都能计算出自己的收入所得，形成人人争先争优，做到马不扬鞭自奋蹄；三是要用一流的服务在各个单位树立起有困难找检修的意识，就像有困难就找警察一样，生产流程出了问题，马上会想到你们，要把这种意识变成公司内大家的共识，要以设备保护神的高标准做好设备的维护检修工作；四是要在技术改进方面高标准。技改项目要做出高水平，要一步一步向智能化工厂迈进，要循序渐进，推进全公司视频监控系统，氧化铝控制系统，公司仓储管理系统等改造工作，抓细、抓实、抓好；五是要养成什么都 较真 精神，凡事多问几个为什么，要倡导 5W 精神，这样才能在工作中不断改进，吃一堑长一智，做到抓铁留痕，入木三分；六是要做好下基层服务工作，真正沉下去，深入一线发现问题，融入一线解决问题，不要做 掉进井里的葫芦 。

张际强强调，认真是一个人的习惯，更是一个人的能力，是在 较真 中养成的。设备维护检修中心要营造和形成浓厚的 学术 氛围，让大家在学习中、交流中、碰撞中学技术、提技能，培养出一批各专业、各工种的能工巧匠，铸精品检修品牌。